PROYECTOS
INDUSTRIA AEROESPACIAL
Benchmark: Comparación con competidores o similares. Comparamos tu empresa con un referente del sector en áreas clave: Financiera, Comercial y Operativa. Analizamos las diferencias, identificamos sus causas y proponemos soluciones con un plan de acción concreto para cerrar esas brechas
SECTOR METALURGICO
Plan de Desarrollo de Negocio
Un plan de desarrollo de negocio debe tener unas fases y unos tiempos para ejecutarlos. RQP Consulting tiene modelos que facilitan la implantación de un plan de manera adecuada.
INDUSTRIA AUTOMOVIL
Optimización de Procesos: Cambio de ritmo.
Los proyectos de optimización de procesos están preparados para llevar su eficiencia de producción y mantenimiento a un nivel superior. Se basa en 4 áreas clave: Planificación de la producción, Excelencia Operacional, Fiabilidad de Maquinas y Ejecución del Mantenimiento
BIOTECNOLOGIA
M&A: Evaluación, Acuerdo e Integración Post-Adquisición
En este tipo de proyectos, se realiza la búsqueda de empresas que puedan complementar su actual negocio, se evalúan sinergias, fondo de comercio y situación potencial tras la fusión.
Se colabora en la negociación, coordinación de la Due Diligence y se cierra con la ayuda a la integración de la nueva compañía en las diferentes áreas clave.
SECTOR INDUSTRIAL
Optimización de Costes y restructuración organizacional
Se analizan los costes claves en la organización e identificamos aquellos puntos donde haya una oportunidad de mejora. Propondremos alternativas y ayudaremos a implantarlas en los casos en que el cliente lo estime necesario.
ENERGIAS RENOVABLES
Reducción de complejidad de productos
Mediante este análisis, se analiza cuales son los productos y clientes que realmente te están dando beneficios adecuados y aportando y los que están añadiendo complejidad en el sistema y carga no adecuada.
Tras el análisis, se propondrán soluciones alternativas donde habrá que barajar opciones de racionalizar, subir precios, optimizar procesos, etc...